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　　11月11日，中國聯(lián)合工程有限公司召開2024年1—10月黨建生產(chǎn)會。本次會議采用杭州、重慶、西安三地線上線下聯(lián)動的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司班子成員、公司和子公司生產(chǎn)部門及職能部門主要負責(zé)人，各黨總支書記、黨支部書記，各分工會主席，團委書記、各團支部書記參會。會議由全過程咨詢事業(yè)部、民用建筑事業(yè)部總經(jīng)理王記成同志主持。

　　根據(jù)會議安排，“三地三院”黨支部書記代表匯報了黨建和中心工作融合提升方面的工作舉措和黨的二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)情況；分工會主席代表匯報了工會工作如何更好圍繞中心工作發(fā)揮積極作用的工作舉措；團支部書記代表匯報了如何創(chuàng)新開展共青團工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作舉措。

　　中聯(lián)西北院、中機中聯(lián)負責(zé)同志和公司本部、各子公司各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了分管領(lǐng)域1—10月份生產(chǎn)管理工作中的亮點、創(chuàng)新點及存在的問題，對公司黨建、經(jīng)營、改革等方面工作提出了意見和建議。會上還通報了公司1—10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，學(xué)習(xí)傳達了國機集團黨委近期重要會議精神并對近期黨建重點工作進行了安排。職能部門主要負責(zé)人就管理要求及服務(wù)承諾進行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出要求。

　　公司黨委書記、董事長錢向東代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，對2024年1—10月公司各方面取得的成績表示肯定，對公司全體干部員工為中國聯(lián)合的發(fā)展作出的努力表示感謝。錢向東強調(diào)了黨建生產(chǎn)會的重要作用，希望參會人員能進一步領(lǐng)會、傳達、貫徹好會議精神。錢向東從大項目的開拓、核心業(yè)務(wù)能力的提升、協(xié)同性經(jīng)營的能力建設(shè)、經(jīng)營隊伍的強化、考核指標(biāo)的完善、總承包經(jīng)營模式的加強、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等方面，對接下來的工作進行了全面部署，希望全體干部員工時刻保持危機感，奮力抓好市場開拓和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在行業(yè)中打造引領(lǐng)優(yōu)勢。錢向東號召“三地三院”要保持定力，堅定不移朝著公司既定的戰(zhàn)略方向積極研究、勇于創(chuàng)新、搶抓機遇、不懈奮斗，保質(zhì)保量完成2024年全年各項任務(wù)目標(biāo)，向著“百年強院”的目標(biāo)不斷努力前行。

　　錢向東對后續(xù)工作提出五項要求：

　　一是“三地三院”主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，加強配合國機集團巡視、審計工作的力量，做好巡視、審計整改工作。

　　二是“三地三院”主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，加強總承包項目管理工作，確保歲末年初不發(fā)生安全質(zhì)量事故。

　　三是各級黨、政、工、團、科研組織開展“中聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)專題研討活動，增強企業(yè)軟實力，提升公司競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)中國聯(lián)合高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　四是各級生產(chǎn)部門加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級布局，確?！笆奈濉眻A滿收官，為“十五五”開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。

　　五是各級黨組織要進一步加強黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，確保各項工作達到集團考核要求。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記郭曄詳細分析了公司各項主要指標(biāo)，提出公司的短期發(fā)展看市場，中長期發(fā)展看創(chuàng)新，既要立足當(dāng)前，又要放眼長遠，要一手抓市場、一手抓創(chuàng)新，兩手抓、兩手硬。年近歲末，郭曄對后續(xù)工作提出三點要求：

　　一是各部門要全面盤點全年重點目標(biāo)任務(wù)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)；要主動應(yīng)對外部政策及市場的變化，及早謀劃明年重點目標(biāo)任務(wù)，為公司“十四五”收好官、“十五五”起好步打下堅實基礎(chǔ)。

　　二是要加強市場體系建設(shè)，建強“根據(jù)地”，拓好“新區(qū)域”，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起大項目落地的責(zé)任；各部門要積極推動自身專業(yè)化能力建設(shè)，找到并發(fā)展有市場的特色門檻技術(shù)，在細分領(lǐng)域做出特色、做出品牌、成為頭部；各部門要錯位發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新，共同構(gòu)筑多領(lǐng)域全周期的綜合性優(yōu)勢；要不斷提升和強化多專業(yè)融合的策劃咨詢對項目全周期鏈條中后端的推動和牽引作用，要不斷提升和強化項目全周期多要素疊加賦能的能力，為公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多成功實踐。

　　三是要貫徹落實集團安全生產(chǎn)三年行動和公司安全生產(chǎn)管理提升40條文件精神，切實落實全級次安全管理責(zé)任，不斷提升安全管理能力，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任風(fēng)險；要貫徹落實集團“扁鴻行動”的統(tǒng)一部署，推動內(nèi)控管理及合規(guī)管理再上新臺階；要積極配合集團巡審工作，做好巡審“后半篇”文章，以高質(zhì)量巡審整改推動公司高質(zhì)量發(fā)展。